10月16日、17日两天胜利油田新闻客户端，在中石化胜利油田石油开发中心，一场围绕油公司机制建设为内容的研讨会在这里举行。不同以往的是，这次会议不讲成绩、不讲亮点，而是重在找短板、查不足。
在两天的会议中，这个公司把一切工作“归零”，组织大家一边自检反思自己在油公司建设的“试卷”上为什么没有做到位，一边捋着各路工作对照精神再学。他们学一条、论一条，说一家、评一家，不遮不掩、敞开分析，现场敲定工作思路和改进措施，纷纷形成了自己的“纠错本”和“改正步骤”，也让很多参会人员纷纷表示，这在以前是没有过的。
之所以引发这场“反思”，还要从前不久油田召开的一场关于油公司机制建设推进会说起。
在那场推进会上，来自油田的4家单位做了典型发言，介绍了自己在有公司建设方面取得的经验。石油开发中心经理徐亮也参加了那天的推进会，但是坐在发言台下的他心里却并不轻松。
在听了几家典型发言后，他陷入沉思。他想，自油公司建设开展以来，公司上下齐心协力抓落实、深化改革抓推进，但仍有指标不乐观，问题在哪里？根源又在哪里？
带着这些问题，他回到单位在领导班子会上展开了讨论。他们发现，机关部门尽管努力下放权力，但仍有一些固有思维和老套程序延缓了推进的步伐。
大家一致认为，对公司来讲，推进油公司建设就是要在落实油藏经营主体责任，建设七大体系、五项机制上做到全面，一个都不能少，一样都不能“短”。
思想是行动的先导，必须观念转到位、有革命性思维、创新性举措，推动体制机制才能实现真变革，各项工作质量才能提升，效能才能最大发挥出来。
于是他们组织员工召开了研讨会。在会上，石油开发中心领导带着8家采油管理区、科研所、机关科室的人员，对照油田党委扩大会和职代会精神进行再学习，对照油公司机制建设要求对《大纲》再讨论，对照转变观念更新理念160条及机关职能优化76条再对比，对标油田先进单位的典型做法再反思，就新型油公司建设如何走上“快车道”进行深入探讨。
大家突出问题导向，对照新型油公司建设标准将短板一一列出，对比先进单位存在的差距，发现什么问题突出就解决什么，什么措施不到位就抓实什么措施，然后查漏补缺制定赶超计划。
会议统一步调，公司领导班子在会上直接认领油公司机制建设分管责任清单，业务科室在会后第一时间对照梳理职能职责，管理区也在第一时间制定出油公司机制建设“加速表”。
接下来，他们计划用好油藏经营效益决策平台，提升基础管理水平胜利油田新闻客户端；细化与基层管理区的职责，明确分工；结合公司特色把油田考核进行延伸和优化，把资源统筹配置，做到产量、工作量价值量和效益量统一。
石油开发中心党委书记刘加骥表示，发展不能脱离制度范畴，更不能一意孤行，只有正视短板和弱项，从制度化、规范化上推进体系建设作用发挥，才能在取长补短中提升自我。
很快，一场关于油公司建设的推进又一次在公司开展，胜发采油管理区组织人员到现河厂学习绿色企业创建；胜龙采油管理区组织党员干部到胜采厂学习基层党支部建设；兄弟单位之间到胜科采油管理区加密交流“取经”“讨方”；青东采油管理区对照指标，以建设智慧油田为目标破题分析、明确措施……
不过这一次，给员工带来的体会是，方向更加清晰，目标更加明确。（大众日报客户端记者贾瑞君通讯员 马莉 任文盼 报道）
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